Increase Sales Revenues in Turbulent Times (in Japanese)

2023年の販売見通しについて、市場が崩壊した2008年や2009年を思い起こさせるようなことはありませんか？
市場環境にかかわらず、2023年の売上高を確実に達成するために、これまでとは違うことをする必要があるのではと不安に思っていませんか？

このウェビナーでは、収益とパイプラインの管理、困難な状況下での予測達成に関連する問題を特定し、継続的な営業活動を補完するために計算された新しい営業プロセスやツールを取り入れることによってこれらの問題を克服する最善の方法を、実践的な洞察と実証済みの方法で説明します。

トピック

営業組織における「Business as usual」アプローチを克服する方法。

営業収益目標の達成を確実にするための重要な要素を特定する。

「必ず勝たなければならない重要な案件」を成約に持ち込むために、CRMを単独で使うだけでは不十分な理由。

重要案件に対する営業マネージャーのコーチングを構造的かつ一貫した方法で行うことで、優先度の高い案件の勝率を高めることができる。

2023年の売上高達成のために、このウェビナーでお伝えする感覚的で現場に即した戦術から生まれる新しいアイデアや活動によって、ビジネスを成長させませんか。

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